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河南工程澳门新葡亰协同监督再“上新”
来源:河南工程澳门新葡亰 作者:王辉 时间:2019-11-20 字体:[ ]

近期,河南工程澳门新葡亰协同监督以“强推全年经营指标如期完成”为目标,以监督资源系统化治理为重点,聚焦经营“再发力”,防范廉洁风险“再精准”,内控监督保障“再创新”,健全协同监督绩效化的长效机制,形成持续“上新”的大监督局面,为助推澳门新葡亰高质量转型发展提供坚强保障。

一是聚焦经营“再发力”。今年以来,河南工程澳门新葡亰纪委协同监督工作深度融入生产经营,在定期召开的协同监督专题会上,就廉洁风险防范、“两金”压降、劳务用工管理、预算执行和合同分包等领域重点发力,推行“业务+监管”工作模式,加大整合监督资源,实现协同发力、有机融合,联合定位问题成因,全流程督导整改,实现管控有效、全面覆盖的大监督运行机制,有效提升了澳门新葡亰经营管控能力。

二是防范风险“再精准”。河南工程澳门新葡亰纪委坚持问题导向,在推进党风廉政建设主线同时,聚焦权力运行监督,深化协同监督评价机制、做实做细风险防控,把协同监督、风险防控有机融合,通过赴在建项目调研摸排发展难点、转型痛点,精准施策、精准整改,“补短板、防风险、强管理”,确保全价值链经营风险能控、在控,筑牢依规治企、合规管理的防线。

三是内控保障“再创新”。澳门新葡亰纪委创新思路开展“监督+”,推进协同监督前移、前置,与内控管理紧密契合,进一步健全制度、优化流程,促进制度、流程在基层、一线扎实落地;协调发挥专业监督、综合监督的独特优势,同向发力、同频共振,有效提升内控治理能力;加大协同监督成果运用,把监督成果转化为加快完成全年主要目标的新动能。

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