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山东一建提前完成上半年新能源业务开发建设任务
来源:山东一建 作者:徐海 时间:2020-06-24 字体:[ ]

截至6月24日,山东一建新能源市场开发实现时间过半目标过半。项目建设进展迅速,施工任务完成过半,共完成风机基础浇筑163基,风机吊装完成85台,集电线路基础共完成528基,集电线路组塔共完成472基,架线共完成109公里。华电海原、大唐万安山、华能夏邑等项目先后并网发电。华能丁庄、河北涞源等项目风机吊装全部完成。

今年以来,山东一建新能源澳门新葡亰面对肆虐的新冠疫情,不退缩,不回避,积极应对,主动担当。在新冠疫情防控和复工复产进入最关键的时刻,坚持抗击疫情前线和市场经营前线“双线作战”,内抓建设、外拓市场,守土有责、守土尽责,全力做好“稳增长”各项工作。

该澳门新葡亰新能源施工区域分布全国十多个省、市(自治区),管理跨度大,人员分布广。面对较大的施工压力,该澳门新葡亰沉着应对,优化组织,并及时采取了四项措施:一是强化领导区域责任制。新能源澳门新葡亰年初对领导班子成员进行了区域管理责任分工,区域管理责任人对分管项目的安全、质量、进度、效益要承担连带责任。新能源澳门新葡亰各分管把主要精力放到所分管的项目上,定期带领管控人员对所管项目的进度、安全、质量、技术、物资管理、责任成本、外协队伍等方面进行检查、指导、协调和监控,确保满足业主的工期要求及澳门新葡亰下达月、季度计划的完成;二是提高总部管控能力。工程部、安监部、经营部等生产部门全面了解和掌握全澳门新葡亰生产情况,增强工作预见性和服务意识,及时做好对各种施工生产信息的分析,制定合理的施工计划,指导各项目编制切实可行的施工组织方案,全力配合区域分管领导加强对各项目的管控。与此同时,新能源澳门新葡亰总部切实发挥好周生产协调会的作用,对项目施工计划完成情况以及存在的问题,要求总部相关职能部门及时进行跟踪、检查、督促、并做好反馈工作,确保各项目施工进度、安全、质量等处于可控状态。


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